DAF & DRH : le duo indispensable pour une croissance bien pilotée

Dans les PME et les start-up en pleine structuration, il n’est pas rare que le Directeur Administratif et Financier (DAF) endosse également la gestion des ressources humaines. Recruté en amont, il devient par défaut le garant des sujets RH, du recrutement à la paie. Pourtant, cette configuration atteint vite ses limites.

Quand le DAF pilote aussi les RH : un équilibre fragile

Même si le DAF peut gérer certains aspects administratifs RH, il lui manque souvent le temps, l’envie ou les compétences pour piloter les enjeux humains dans leur globalité : accompagnement des talents, structuration d’équipe, marque employeur, gestion des carrières… Ces dimensions stratégiques sont alors reléguées au second plan, au risque de créer une véritable “dette RH”.

Recrutements mal anticipés, manque de process, turn-over élevé : à mesure que l’entreprise grandit, les conséquences d’une gestion RH partielle deviennent un frein à la croissance.

Un tandem structurant pour l’entreprise

L’arrivée d’un DRH permet de rééquilibrer la dynamique. En travaillant main dans la main, DAF et DRH apportent une double lecture, financière et humaine, indispensable à la prise de décision. Leur collaboration permet de :

• Construire des politiques RH alignées sur les enjeux budgétaires (grilles de salaires, politique d’avantages, intéressement)
• Accompagner les recrutements stratégiques avec une vision à la fois business et people
• Anticiper les besoins de l’entreprise en structurant les équipes au bon moment, au bon coût

Une collaboration au service des dirigeants

Le binôme DAF/DRH joue un rôle de conseil renforcé auprès du CEO. Le DAF garantit la faisabilité économique des projets, tandis que le DRH s’assure que l’organisation est prête à délivrer. Ensemble, ils soutiennent les choix de transformation, d’expansion ou de changement de cap, en intégrant toutes les dimensions humaines et financières.

Ce qu’en pensent les experts chez 2CFinance x HR4Team

Audrey (DRH) : « Avec Nicolas, on avance en tandem. Notre complémentarité nous permet d’apporter des réponses plus agiles et sur mesure aux besoins du CEO. RH et finances sont liés, on ne peut pas avancer sans aligner les deux. »

Nicolas (DAF) : « Travailler avec Audrey, c’est s’assurer que chaque décision financière est ancrée dans les réalités humaines. Cette synergie est essentielle, notamment dans des situations complexes comme des recrutements à l’international. »

Conclusion

Derrière les enjeux de structuration, il y a avant tout des dynamiques humaines. Lorsque le DAF et le DRH avancent ensemble, avec une compréhension fine de leurs rôles respectifs, l’entreprise gagne en clarté, en agilité et en impact.

Cette collaboration croisée permet de prendre des décisions plus alignées, au service de la vision du dirigeant comme des équipes. C’est précisément ce que cultivent nos partenaires chez 2CFinance et HR4Team : une approche intégrée, où la finance et les ressources humaines se renforcent mutuellement pour accompagner la croissance, de façon concrète et durable.

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